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É um conjunto de princípios de negociação que permitem que você mantenha seus lucros maiores do que suas perdas. Mas, os comerciantes devem certamente se perguntar: Como faço para saber se eu tenho uma vantagem comercial Esta postos tenta responder à pergunta colocada acima. 1. Sua vantagem comercial deve ser confirmada por análise estatística. Desta forma, é o mais fácil de aplicar e o mais difícil de criar. Se você tem uma análise estatística de seus comércios, então você sabe com certeza se você tem uma borda. Suponha que você tenha gravado os detalhes das operações reais tomadas durante um período de três anos. Existem 500 negociações e você tem as razões para tomar cada comércio, juntamente com o ganho ou perda por comércio. Colocar estes dados no Excel pode dar-lhe uma análise estatística completa do seu desempenho. Se você está fazendo mais dinheiro do que você perde, com uma curva de equidade ascendente inclinação razoável, então você tem uma vantagem. Mas essa foi a parte fácil. A parte difícil é ter mantido um registro de seus negócios. Suponha que você não tenha um registro. Então o que você faz Então nós vimos aos outros métodos. 2. Back-Testing um sistema de comércio mecânico. Você pode estar negociando com um sistema de negociação mecânico - um método que tem um conjunto de regras e essas regras foram testadas em dados passados. Se suas regras de negociação podem ser testadas em relação aos dados anteriores, então faça isso. Os resultados do teste de volta com dar-lhe alguma idéia se você tem uma borda ou não. Se o desempenho durante o período de dados é satisfatório, então pelo menos você tem uma vantagem no passado. 3. Seja consistente. Se você não estiver usando um conjunto claro de regras que podem ser testadas novamente, então este é para você. Você deve ser consistente com o seu método de negociação. Siga o mesmo conjunto de regras para todos os seus negócios. As possibilidades são que sua consistência assegurará que você tem uma borda. Uma margem de negociação é definida como um conjunto de condições que resultam em um ganho líquido quando usado em um grande número de negócios. Vamos pensar em um cassino. O jogador pode ganhar uma vez. Ou pode ganhar muitas vezes. Mas, se ele joga por um longo período de tempo, ele vai perder dinheiro porque o Casino recebe Rs 100 e paga Rs 97. O Casino tem uma vantagem. A longo prazo, a borda irá mostrar-se resultando em uma perda garantida para o jogador. Na negociação, nada é garantido. No entanto, os comerciantes devem ter alguma idéia de que as estratégias de negociação que eles usam terão mais ganhos do que as perdas durante um longo período de tempo. Essa é a vantagem comercial. Nenhum comércio irá fornecer-lhe informações sobre a sua vantagem. Uma série de negócios pode ser rentável ou perder puramente por acaso. Quando você toma um número estatisticamente significativo de comércios, em seguida, a borda de negociação deve entrar em jogo. Se você fez apenas cinco comércios no Nifty e todos eles foram rentáveis, em seguida, que é provavelmente por acaso - um evento aleatório. Suponha que você troque 100 vezes no futuro da Nifty por mais de um ano. Agora, 100 é um número significativo de negócios. Se você ganhar dinheiro depois de um ano, então você provavelmente tem uma vantagem. Todo o comércio deve começar com uma borda. No próximo post, vamos examinar como podemos determinar se temos uma borda em trading. Arun o Stock Guru - Stock dicas, Trading Dicas, BSE Nse, mercado de ações ao vivo, Sensex, Indian mercado de ações A empresa foi sugerida para o prémio Membros há algumas semanas. Ele mudou um bom 30 desde então. Ainda parece uma empresa com potencial multibagger. 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Esperamos melhores resultados nos 3º e 4º trimestres, devido ao bom fluxo de entrada de pedidos (planta de Mysore para transformadores de enchimento de óleo) e ao crescimento observado nos setores acima mencionados. Obter ordens (receita) não é um problema para o co, o principal objectivo é reduzir a dívida de capital de giro e custo de custo de interesse amplificar melhorar a rede de distribuidor. Certas ordens de defesa estão em fase L1 (menor lance de propostas). Esperar enorme mercado de energia renovável na Índia. Os principais executivos da mgt estiveram viajando e conhecendo empresas da estação de energia. O co licitará para um projeto da rede de água (esquema da irrigação - fornece a água bebendo de vários rios perto de AP a todas suas várias cidades) e esperando obter uma ordem worth 50 Cr no estado de Telengana para fornecer 1000200 alta e baixa tensão 12 Lac cada). A execução virá no Q3 amplificador Q4. Recentemente, o co tem ordem de projeto solar vale 60 Cr. É a maior oportunidade para o crescimento das receitas. Reestruturação realizada com bancos em 2014 para capital de giro e melhoria do custo de capital. O co tem vindo a reduzir gradualmente os depósitos (de 24 Cr) e ICD (de 22 Cr). Tornar a dívida da empresa livre ao longo de um período de tempo, eliminando ativos não essenciais do capital imobiliário do co. Em Hubli de 100 acre perto do aeroporto de hubli, inicialmente destinado 20 Cr, que irá buscá-los 120cr (esperando para aprovação do governo do Estado para montar sobre a crise), Mysore - 5 sites no valor de aproximadamente 50 Cr , Pune, Bglr etc. (provável modelo a ser adotado pelo co. Está dispondo de e levado de volta em base de aluguel). Redução da dívida com o banco corporativo. Total de imóveis não-core ativos da empresa é superior a 1000 Cr. Minha opinião: recente passo tomado pela mgt sobre a venda de ações em tesouraria valem 18 Cr e QIP questão de 37 Cr foi um dos passos bravos e ousados. Ele trouxe positividade e otimismo entre todos os funcionários da empresa e eles vão trabalhar muito duro para trazê-lo de volta ao topo. A emissão inicial de capital de giro é resolvida e eles começaram a se concentrar no negócio. Scuttlebutt do maior distribuidor que está com a empresa nos últimos 20 anos: - Se você encomendar motores LVM hoje você vai pegá-lo amanhã. Portanto, não há problema de despacho em motores padrão, mas se você procura especializado, em seguida, dependendo do tamanho, características tempo de entrega fica de 1 mês a 6 meses. Recente discurso do presidente foi fantástico. Esperando muito bom lucro nos próximos 2 anos Crompton e abb são também agressivo. Esta empresa tem banco de terra enorme em banglore e hubli. 8226Ravi série está fazendo bem por causa do arranjo do terminal no lado superior do amplificador ambos disponíveis. Anteriormente só lado arranjo terminal estava disponível, mas agora both.70 a 80 mais eficiência alcançada na série ravi, queixa veio para baixo drasticamente. Em termos de rede de ampères de vendas, a empresa é como maruti amp lupin. They ter comprado novos terrenos de 5 a 6 Anos atrás. Está tentando aumentar a quota de mercado. Ele está tentando contratar grandes caras do mercado. 2 a 3 pessoas erradas têm presidido na empresa devido a que últimos 5 a 7 anos não eram bons. New MD tinha vindo recentemente e está limpando toda a poeira da empresa. Ele removeu todas as pessoas erradas, todos os inventários foram limpos. Também despediu as pessoas que estavam pensando empresa como organização governamental. Novo MD é silencioso e agressivo. Eu pessoalmente senti que ele está trabalhando muito duro. Em meus 15 a 20 anos de experiência na empresa, posso dizer definitivamente que as coisas estão melhorando fortemente e próximos 2 a 3 anos será fantastic. I estou muito otimista. Tentando novo fornecedor com novas pessoas. Novo MD é puro cara de finanças e limpeza de todo o inventário. Eu pessoalmente vi todas as plantas dele e senti que, responsabilidade de amplificador responsabilidade recentemente tem melhorado para cada pessoa. Obtenção de pedreiras de clientes perdidos que é grande conquista a partir de agora. Em termos de marca, Crompton, esta empresa, abb é preferido (Ordem). O que acontece quando uma família gerenciada empresa com bons produtos e uma grande marca recall muda sua abordagem PSU para ser um bem gerenciado privado Isso é precisamente a história desta empresa. Eles deram dois profissionais rockstars uma mão livre para executar o show. VB, que foi o CFO da empresa foi promovido para ser o MD em torno de 2015. AH, o vendedor estrela com riqueza de experiência na indústria assumiu a responsabilidade de ser o chefe de vendas. Eles estão agitando dentro para fora para transformar a empresa e levá-lo para a liga cobiçado. O problema da empresa começou com a aquisição da LDW em 2008, uma empresa alemã conhecida por sua tecnologia. A recessão seguiu o que piorou a situação para a empresa. Apesar de todo o apoio possível do pai indiano a subsidiária alemã couldnt reviravolta. Poucos quartos de volta, finalmente desistiu e reservou as perdas. Eles têm imbibed a tecnologia alemã e com o setor que atende a olhar para cima, dias melhores finalmente prevalece para a empresa. A empresa possui ricos ativos não-core para a melodia de mais de 1000crs (principalmente parcelas de terra e fábricas que não são necessários). Eles estão em diálogo ativo para dispor do mesmo valor 400crs e tornar a entidade de dívida elevada uma dívida livre. Ao longo dos próximos 2-3 anos, a empresa seria uma entidade enxuta sem mais obrigações de custo de juros. Seria prudente observar que o custo de juros atual da empresa seria perto de 40crs. Os usuários finais de seus produtos aka as indústrias do açúcar, do poder, do aço e do cimento começaram ver tempos que mudam para o bom. Se o seu usuário de saída marcas uma reviravolta rica, o vendedor também vai virar à direita Muitas vezes o senso comum é muito incomum, especialmente no caso de varejistas em termos de selecionar as entidades listadas. Nosso canal verifica de sua rede de revendedores em todo o país vindicates o ponto na frente de demanda. Os clientes estão tendo um período de espera de 2-3 semanas para seus motores Ac-Dc. Os negociantes também sugerem sobre o foco renovado do final da empresa. Ele tem um status de quase monopólio em Oil Filled Transformers, onde a sua enorme demanda ver. No ano passado eles fizeram cerca de 18cr vendas. Este ano eles já têm ordens no valor de 90crs na mão, vem com margens de EBITDA de dois dígitos. A empresa sempre tinha ordens, mas devido à crise de capital de giro eles não poderiam executar a maior parte dela. A condição foi tão precária que teve de recorrer à venda de suas ações em tesouraria e em torno de dezembro de 2015. Ele garnered 20crs e, finalmente, roteiro uma reviravolta após um tempo muito longo. Eles fizeram um QIP de 36crs recentemente em 46rs que iria ainda fornecer alívio e ajudá-lo a atingir o 700crs alvejado topline figura. O que é uma bênção em um disfarce Como sobre as perdas acumuladas de centenas de crores em seu livro que significa nenhuma obrigação de imposto até que ultrapasse as perdas acumuladas dentro da janela de imposto de 7 anos. A gerência esclareceu sobre nenhum MAT tampouco. Conclusão: Após exatamente 8 trimestres ou em dezembro de 2015, a empresa finalmente chegou em verde. Os últimos 2 trimestres foram rentáveis ​​também para a empresa. Almeja um crescimento de 30 onde suas vendas devem superar 700crs este fiscal. O EBITDA estimado de 9 dá-nos um valor de PAT de ao redor 15crs (63crs menos custo de interesse de 36crs e depreciação de 12crs e sem nenhuma obrigação de imposto). Cotações da empresa em 23 vezes fy16-17 ganhos. Fy17-18 vai vê-lo clocking 880-900crs de vendas com maior margem ordens. EBITDA esperado de cerca de 11 faz a cotação da empresa em apenas 7 vezes. Turnaround apostas são saudados com maior valorização e com a empresa catering para setores principais, ele sempre citar em uma faixa de faixa de 15-20. Grupo de pares que são notavelmente os behemoths, seu Alstom, Siemens e Abb do mundo estão citando em mais de 30 vezes fy18 ganhos. Além disso, como mencionado anteriormente nos relatórios que se destinam a ser uma entidade livre de dívida ao longo dos próximos 3 anos. No caso de isso acontecer, a empresa poderia escrever uma escritura para si própria com os acionistas fazendo várias vezes nos próximos dois anos. Um prazer de uma aposta em uma quintessência significou para o seu portfólio de núcleo. Agora não se preocupe pedindo o povo alvo. O quintessencial 8 para saber tudo sobre o seu microcap desejado. Permite executar: 1) Citação: Esta não é uma idéia de estoque fresco, mas uma extensão do post anterior. A intenção é ter uma cobertura detalhada dessas 5 empresas. O desi nuvem jogador um já foi longo feito. A nota de hoje pertence à 3ª empresa do post anterior. Em dívida com o irmão mais querido Bhaumik por sua ajuda e scuttlebutt. Foi em um bom passeio desde poucos dias por razões não conhecidas para mim. É um estoque avaliado apreciável para certamente em níveis atuais (sido um estoque caro sempre contudo um bagger 5 em últimos poucos quartos). Oh, yah, maldito Tentando a maneira SEBI compliant de penning outra vez. 2) História: 1200 cr Grupo baseado fora de Kochi 8211 sua companhia principal é E. Condiments (em especiarias e curry) com 900 cr. Receita 8211 realizada por 74 promotores e 26 por Mccormick (EU baseado Fortune 1000 empresa que fabrica especiarias, ervas, aromas). Outras empresas do grupo são ET (pneu recauchutado), E. Mattress (fundamentos com marca Sunidhra) Eastea (em chás), King Richards (vestuário). Não existem participações cruzadas entre as empresas do grupo. ET é a única empresa cotada e é provável que permaneça tal. Não há planos de listar E. Condiments. 3) ETs mix de receita 8211 70 mercado aberto, 26 SRTC (empresas estaduais de transporte rodoviário) e 4 exportações. A margem bruta é de 26, 35, 38, respectivamente. Dias de devedor são 40-60 dias, 90 dias e 90 dias com LC, respectivamente. CVs constituem 96 de receita e 4 provêm de PVs. Recarregar está ganhando a tração conduzida melhorando a consciência, criação da marca por jogadores como ET, Indag etc. e consciência do custo para proprietários da frota. Um pneu de caminhão novo custa 20k, enquanto pneu recauchuado custa 5k e tem 80 vida de pneu novo. Cadeia de valor 8211 proprietários de frotas dão pneus a dealersretreaders, que por sua vez adquirir material de recauchutagem de jogadores como ET e fazer o recauchutagem e devolvê-lo aos proprietários de frota. A maioria dos reformadores no mercado não são exclusivos, ou seja, eles funcionam para todos os jogadores. A recauchutagem pré-curada é usada para CVs, PVs, etc., enquanto a recauchutagem a quente é usada para OTRs, veículos de mineração etc. que funcionam em superfícies duras e requerem um trabalho mais intenso. São utilizadas tecnologias de recauchutagem globalmente demasiado quentes e pré-curadas. Não houve nenhuma mudança material na tecnologia ao longo de muitos anos. 4) 50 da demanda de substituição é atendida por pneus reformados na Índia. Globalmente, isso é muito maior 8211 nos EUA, são 80 pneus reformados. Aos poucos, a Índia vai avançar mais para os pneus recauchutados à medida que a consciência de seus benefícios aumenta e também estes são ambientalmente mais eficientes. Assim, sobre a quota de tempo de pneus recauchutados vai subir. Retreading indústria na Índia é um 3200 cr. Indústria 8211 50 organizado 8211 organizado crescendo em 10 volume de crescimento. Este crescimento é susceptível de sustentar com alguma mudança gradual do segmento desorganizado. GST pode fornecer um impulso para esta mudança. O crescimento de volume de ETs em FY16 era 10. Apollo, MRF etc. está olhando para entrar em recauchutagem espaço 8211 mas eles don8217t vê isto como uma ameaça. Um desses caras tem um conflito, pois eles também vendem pneus e, em segundo lugar, é uma indústria muito pequena para eles. No entanto, globalmente, há um grande mercado de recauchutagem, mas também é muito amadurecido. A Índia levará anos para os OEMs de pneus olharem para esta indústria de forma significativa. 5) Eles estão no processo de mudar sua rede de distribuição de apenas distribuidores para uma mistura de distribuidores e franqueados exclusivos. Em FY16, 10 das receitas vieram através de franqueados em FY16 (6 em ​​FY15) e esperam que ele vá até 40 em FY17. Eles atualmente têm 46 franqueados e vai continuar adicionando estes. A vantagem é que eles podem cobrar preços mais altos em 15-20 através de franqueados exclusivos e também salvar na margem do canal. Isso resulta em 5 maior margem bruta. Por exemplo, Midas anterior estava vendendo em 140kg e ET em 120. agora ET é capaz de vender a 170kg. Elgi Rubber atualmente segue este modelo de franqueados exclusivos. Enquanto a Indag estava seguindo esse modelo, mas se mudou para o modelo de distribuidor, pois eles acharam difícil escalá-lo. No modelo do franchisee os outros benefícios são lá são boa lealdade da marca e podem controlar o ecossistema inteiro e assegurar melhores vendas e manutenção. No entanto, a escalabilidade é um problema que ET está tentando resolver através de garantir o foco em cada franqueado e incentivar os franqueados, garantindo o mínimo de negócios, etc 6) Eles também têm 2 centros de recauchutagem em Chennai e Bangalore, que showcase processo de recauchutagem e também agem como centros de marca. Eles também têm Infinity Zones que são para a visibilidade da marca e são lojas premium. Esses pontos também fornecem suporte de marketing para reformadores. Eles também organizam campanhas de proprietários de frotas em cada região onde eles chamam 100-150 proprietários de frota e eles educá-los sobre os benefícios de pneus reformados e outros serviços e também ouvir os seus comentários. Desta forma, eles são capazes de se aproximar de proprietários de frota. Isso ajudou a segmentar proprietários de frotas diretamente em algumas regiões, em vez de depender de reformadores. ET está olhando para posicionar-se como uma solução de uma paragem para recauchutagem 8211 fornecimento de material de recauchutagem de qualidade, acessórios (goma, cimento etc), manutenção de máquinas, disponibilidade de mão de obra qualificada, marketing e conscientização de recauchutagem. Eles começaram a terceirização de máquinas mfg e eles fornecem essas máquinas para reformadores 8211 isso garante material de boa qualidade consistente e pneus reformados. Não vai envolver qualquer grande capex. Eles também têm um instituto de treinamento onde treinam o trabalho. 7) O foco da gestão tem aumentado consideravelmente nos últimos anos e eles também têm induzido profissionais que levou às mudanças acima. Também mais cedo a família de Meeran foi focalizada somente em E. Condimentos. Mas agora Mccormick como sócio e também que a companhia que estabilizou, ajudará a aumentar seu foco em ET. A movimentação do preço da matéria-prima é uma passagem através de 1 mês atraso 8211 assim que o risco de preço é limitado a 1 mês. Normalmente margem bruta irá melhorar em tempos de queda dos preços da borracha e vice-versa devido ao efeito denominador numerador. No caso de reformadores, queda dos preços da borracha é útil como eles don8217t normalmente passar sobre esse benefício, enquanto eles ocupam os preços em tempos de aumento dos preços da borracha. Os preços da borracha dispararam 40 em Mar-Apr821716 8211 eles fizeram uma subida de preço de 11 em maio 821716 8211 isso vai em grande parte cobrir a alta de preço de matéria-prima, eles esperam preços de borracha para corrigir para a frente e, eventualmente, não impacto margem bruta ao longo do tempo. 8) Visão de longo prazo é conseguir não. 2 posição. Sua meta é manter a proporção RMsales de 65 (66,5 em FY15-16). Ao longo do tempo eles podem fazer margem bruta de 37-38. Capacidade atual de 12000 MT e utilização de 45. Podem atingir a utilização de 60 em FY17. Eles podem fazer 200 cr. Receita com capacidade atual e 5 cr. Capex Capex de 7-8 cr. Mais de 2 anos 8211 5 cr. Na capacidade e 2-3 cr. Sobre automação em plantas. Manutenção capex de 50 lacs. As exportações são 4 da receita e estão alvejando o crescimento grande. Este ano eles estão participando de 5 grandes exposições na Alemanha, Hannover, Kuala Lumpur Delhi etc Eles estão alvejando 50 p. a. Crescimento das exportações. Nenhum salário é pago aos diretores como todos são membros da família ea maioria deles possui ações na empresa. Também não estão ativamente envolvidos no funcionamento do negócio. Tendência de descontos é até como o mercado é lento. O desconto é contabilizado como parte de outras despesas. OPM declinou 230bps QoQ em Q4FY16 devido a despesas de promoção mais altas em rampa de franqueado acima e custos de pessoal mais altos (bônus). Embora as importações chinesas de pneus sejam uma ameaça, sua reformabilidade é ruim. Também a qualidade dos pneus é ruim e é considerado inseguro e estes pneus avaria também muito. Eles não têm planos de entrar em qualquer outro segmento. Indag Rubber não aumentou os preços após a expiração da isenção de impostos especiais de consumo 8211 eles estarão suportando os custos. Não há planos de angariação de fundos ou aumento da participação do promotor. KSIDC, que detém 11.75 estaca está olhando para sair e qualquer dia esperar um grande negócio de massa de gordura para acontecer. Nenhuma política de distribuição de dividendos está em vigor. Btw: Como pode ser visto, é preciso enormes esforços para cavar em pequenas empresas inéditas que podem ser os bluechips de amanhã. Sem confiança ou chato Hind Unilever pode fornecer-lhe o tipo de dinheiro que pode ajudá-lo a aposentar ricos cedo. Sobre para lançar alguns SEBI compatível com pequenas e midcap serviços só significava para pacientes a longo prazo disciplinado investidores. Preencha o formulário se isso lhe interessa. Feliz investimento pessoas. Nota: Para questões ou assistência gentilmente entre em contato com Dipendu no 9007652301. Tem sido um longo tempo desde que o blog foi atualizado. A vida mudou para sempre depois do lançamento do Sharebazaar android app. Pesquisa Compartilhar Bazaar Arun em playstore para fazer o download. Em um tempo muito curto, como você sabe que as pessoas que atingiu a escala de quase 30000 assinantes, sem recorrer a qualquer publicidade ou comercialização gimmick. From conferências para realizar pan Índia workshops, muitas coisas me manteve ocupado. Em breve, estará realizando workshops internacionais, a partir de Dubai em breve. Sebi também se destacou em termos de enganar os varejistas de uma maneira melhor. Assim, não gostaria de nomear quaisquer ações, mas sugestões podem apenas ajudá-lo a fazer os nomes e cavar mais sobre as histórias. 1) Foi impressionado poderoso com o compounder chinês que também recentemente mudou seu nome para significar seu foco renovado. O pai tem alcançado um registro de trilha surpreendente de 65 CAGR crescente nos últimos 20 anos ou assim. O pai chinês citado em um PE médio de mais de 50 desde a sua listagem. Mesmo se ele pode fazer uma fração do que pai tem feito, o estoque que vem com estoque flutuante quase nulo, iria mover-se em uma órbita diferente. Tem sido um dobrador desde o meu Twitter rantspany recentemente embalado grandes encomendas de IFB e Symphony. As fortunas de Companys são ajustadas ainda para mudar enquanto seus clientes os mais grandes estão deslocando a base de países como Austrália para externalizar tudo de India. Deve manter superando a sua expansão de 500crs, parentesco e perspectivas de crescimento. Caro nos níveis atuais, mas com seu esperado crescimento de 50 linhas para os próximos 3-4 anos, o estoque apresenta uma oportunidade interessante em ligeiras quedas. Sua dívida livre como na data com cap de mercado de cerca de 800crs. Os resultados que devem estar pendentes chegam em 30 de maio. 2) O desi cloud player vindo de Chennai tem sido um dos meus favoritos para os últimos 3 anos. Empresa recentemente entregue conjunto decente de números. Excluir os custos dos funcionários e seria ótimo. A empresa também se abstém de tomar quaisquer ordens com margens brutas abaixo de 65-70. Seu um negócio maciçamente escalável com tamanho de mercado cumulativo endereçável de 2.5 lakh cr que crazily está expandindo e ajustado para expandir ainda mais em 26-30 para atleast de vinda ao menos 5 anos. Alavancagem de Operação juntamente com forte tailwinds ricos e um super vendedor super (ele tinha começado Off com uma equipe de três pessoas em Singapura para Satyam em 2000, e passou a expandir o negócio em 15 centros de desenvolvimento e 33 escritórios de vendas em 20 países com mais de 4.000 funcionários. Feita para se juntar HCL - D uring seu tempo, HCLs crescimento Na região foi espetacular, 60 por cento de crescimento ano-a-ano, por exemplo. Ele se tornou a região de crescimento mais rápido para HCL) faz uma receita perfeita para um potencial multibagger. O 2016-17 fiscal deve ser o melhor para eles. Ah, sim, no caso de o mesmo honcho padrão ouro renunciar, não poupar tempo para sair imediatamente. Isso continua a ser o maior risco desta empresa em particular. Sua dívida livre como na data com cap de mercado de cerca de 2000crs. 3) Tive uma oficina de dia inteiro surpreendente de Sharebazaar em Cochin recentemente. 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A vantagem é que eles podem cobrar preços mais elevados em 15-20 por franqueados exclusivos e também economizar na margem do canal. Isso resulta em 5 maior margem bruta. Por exemplo, Midas anterior estava vendendo em 140kg ea empresa em 120. agora É capaz de vender a 170kg. A empresa é quase livre de dívidas, tanto quanto as dívidas de longo prazo estão em causa. Empresa está definido para crescer em 30 CAGR para os próximos 5 years. Tyre radialização seria um grande tema para estar atento e não procure mais para montar o tema. Keralas Buffett tornou-o caro com seus tweets, mas as perspectivas de longo prazo parecem mais robustas. Marketcap está em torno de 60crs. 4) Aconteceu que o inferno se inclinou a procurar um jogador que esteja arrebatando uma quota de mercado de um gigante. Jivanjor, o jogador adesivo parecia o melhor ajuste e eu continuei com minha pesquisa. Para Scuttlebutt significa, interagiu com muitos negociantes e gerentes de vendas, mas o resultado não era tão atraente. Finalmente, terminou minha pesquisa depois que um ex-gerente de vendas revelou um monte de coisas sem inspiração que o forçou a deixar a empresa. Ele também mencionou de sua nova empresa e como ele manteve-o motivado na medida em que levou a um crescimento acentuado 70 em sua região. Aliás, a mesma empresa passou a ser um listado que naquela época tinha um pequeno Marketcap de apenas 15crs. A empresa com uma marca de Euro 7000, é em cola adesivos brancos, aumentou 11x nos últimos 5 anos e olhando para alcançar uma recompensa de 100crs por próximos 2 anos. Empresa tem um produto fenomenal chamado D3 que leva 60kgs para fornecer o vínculo exigido, enquanto Fevicol faz o mesmo em 100 kgs. They têm poder de preços, tem uma margem bruta de 45-50 e gasta uma fortuna em sua frente de marketing. A empresa também possui um alcance muito forte de distribuição e oferta de 7000 concessionários em 13 estados e 130 cidades. Fevicol, ao longo dos últimos anos adquiriu empresas semelhantes, pagando mais de 2x Vendas. O estoque desde então mais do que duplicou com Marketcap atual ainda em uma figura insignificante de 40crs. Promotores de participação, onde 97 foi prometido foi recentemente liberado. 5) Não é necessário mesmo para caneta qualquer coisa para este. Prem Watsa com seus grandes investimentos nele, opines craftly. Em 2010, Nahoosh Jariwala e três amigos de infância e suas famílias estavam de férias juntos em uma reserva de tigres na Índia Central. Nahoosh e seu primo mais velho Rajan tinham fundado a companhia em 1985 e alistaram-na na BSE em 1995. Quando Nahoosh teve sonhos grandes para o negócio, Rajan não era assim que afiado, assim quando ainda no feriado Nahoosh8217s três amigos decidiram que comprariam para fora Rajan e apoiar Nahoosh8217s planos de crescimento agressivo. Durante os cinco anos seguintes até que nós chegamos a ouvir-se desta companhia, Nahoosh tinha crescido exponencial sua capacidade de fabricação de 8.000 a 45.000 toneladas métricas por o annum. It é uma companhia dos oleo chemicals. Químicos Oleo são, em geral, produtos químicos que são derivados de gordura vegetal ou animal, que pode ser usado para fazer tanto produtos comestíveis e produtos não comestíveis. Nos últimos anos, a produção de óleos químicos vem se deslocando da Europa dos Estados Unidos e do Japão para países asiáticos devido à disponibilidade local de matérias-primas essenciais. Ela ocupa um nicho único neste grande campo de jogo global. Desenvolveu uma tecnologia interna que utiliza máquinas fabricadas pelas principais empresas europeias para converter os resíduos gerados durante a produção de óleo de soja, girassol, milho e algodão em produtos químicos valiosos. Esses produtos químicos incluem ácidos que entram em produtos não-comestíveis como sabão, detergentes, produtos de cuidados pessoais e tintas e outros produtos que são utilizados na fabricação de alimentos saudáveis ​​e vitamina E. Os clientes da empresa incluem grandes empresas multinacionais, incluindo BASF, Archer Daniels Midland, Cargill, Materiais Orgânicos Avançados, IFFCO Chemicals e Asian Paints. Co opera a partir de uma única planta em Ahmedabad. It tem a maior capacidade de processamento de ácidos graxos naturais à base de óleo macio na Índia. Nos últimos dez anos, as vendas cresceram a 23 por ano para 27 milhões, eo lucro após impostos cresceu a 30 por ano para 2,3 milhões. Em 8 de fevereiro de 2016 compramos 45 participação dos três amigos de Nahoosh e outros acionistas em Rúpias 212 (3,12) por ação. Meus dois centavos: Um negócio escalável enorme com barreiras elevadas da entrada. Os ventos atuais presentes oferecem uma oportunidade de vida para os buscadores de valor que procuram multiplicar o capital nos próximos 5 anos. Btw: Nós somos ajustados para lançar alguns serviços interessantes significados somente para investors de longo prazo. Os guys interessados ​​pls enviam no arunsharemarketgmail para detalhes. Também você pode whatsapp mergulho em 9007652301. Feliz investimento pessoas. Seminários e workshops: Cerca de ter 8 horas longa Investors Workshop em locais como Deli, Hyderbad e Calcutá nas próximas 3 semanas. Coloque um e-mail no arunsharemarketgmail se você estiver interessado em fazer parte dele. No último Workshop de Mumbai, os temas de Jute foram discutidos e Cheviot incidentalmente estava citando em cerca de 700 então. Deixa a pena o que me atraiu nesta companhia. Nota: Hoje em dia estou bastante ocupado com as oficinas e seminários que estamos tendo Pan Índia. O mais recente empreendimento Share Bazaar Android App tem sido um grande sucesso com quase 30000 downloads nos últimos meses. Blogs estão prestes a ser obsoleto devido aos avanços tecnológicos e, portanto, a decisão de migrar tudo no App. Faça o download do aplicativo rapazes se você não fez ainda. Basta procurar Share Bazaar Arun na loja do jogo. Citação: Cheviot Company é um dos principais exemplos de uma empresa que faz um monte de dinheiro a partir de fibra verde e investimentos sadios. Vardhan severo Kanoria criou Ouro de uma Indústria, em que o Sol tinha literalmente definido com a partida dos britânicos Em 1947. Hoje, com as suas unidades de processamento e um volume de negócios superior a Rs 265 crore, Cheviot Companhia faz mais dinheiro fora de juta e seus investimentos corporativos, em um ano, do que a maioria das empresas jamais faria em sua lifetime. While Kolkata pode realizar um diferente Significando para pessoas diferentes, para os proprietários atuais de Cheviot-a família Kanoria, o Sol Nunca Set On Jute mesmo com o colapso do império britânico. Introduction: Cheviot Company Limited (CCL) which was incorporated in 1897, is the flagship company of the Cheviot group, which has interests in the jute, tea, and leather businesses. CCL manufactures high-value jute yarn and fabrics, such as precision-wound fine jute yarn, sacking cloth, hessian cloth and bags, sacking bags (for packing food grains and other allied purposes), and superior hessian cloth. Spearheaded by Mr. H. V. Kanoria under whose leadership the group has shown exemplary performance year after year. He is an eminent industrialist with 40 years of vast experience in successfully handling Jute, Tea and Leather Industries. The company also ventured into new product category by adding jute shopping bags in their existing product lines. The company caters to both the export and domestic markets. It has two manufacturing units in West Bengal: one in Budge Budge and one in the Falta Special Economic Zone (export-oriented unit). Demand for eco-friendly bags: The demand for green products jute goods like gardening products, shopping bags, geo-textile, pulp and paper, home textiles, floor covering and non-woven textiles is very high at the consumers8217 level in the international market due to the growing awareness about environment. Of those products, jute-made shopping bags are now the best-selling items. Many countries like the United States (US) and the United Arab Emirates (UAE) have already gone for replacement of plastic shopping bags by jute-made shopping bags. The demand for eco-friendly bags is also increasing in Western Europe, Australasia, Middle East, Asia and African countries. The global market size of jute-made shopping bags will be 500 billion pieces, equivalent to seven million tonnes of jute products, in the coming days, as efforts are on to totally stop use of polythene or plastic materials all over the world because of their adverse impact on environment. Fibre of the future: Composite and Compounded materials from man-made fibres (i. e. glass fiber, carbon fiber etc.) are already available as products for consumer and industrial uses. Jute is one such natural fiber that can reduce the impact on the environment. It is available in abundance, strong and is increasingly being referred to as the 8220fiber of the future8221. Jute filled PP composites are today being successfully used for various components and materials. India is still largely an agrarian economy, which needs to generate massive employment in rural areas for a rapidly growing population. Technological breakthroughs such as jute-filled PP compounds show the way for economic development of the masses by marrying state-of-the - art technology and research with cash crops to create rural and industrial prosperity. New Advancement in Jute Compound: Bengaluru-based STEER makes new advancement in jute compounds that ca help in use of fibre in automobile parts (under-the hood),housing construction materials or even microwaveable cooking containers. This New compound can have ripple effect not only on the jute sector, but the entire India economy by opening up a huge market opportunity. Jute polymers to provide excellent opportunity for new sunrise industry to emerge, creation of thousands of jobs in West Bengal, Orissa and Bihar. The popularisation of jute polymers is expected to help provide a major thrust to the Government8217s Make in India campaign, by popularising new usage of jute in other sectors, thus stimulating industrial activity. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. 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Camp Dcor Primitive Camping Supplies All Types of Leather Leather Craft Supplies Feathers for Native American Contemporary Crafts Crazy Crow Trading Post Home Page crazycrow 2017-01-05T16:40:3900:00 Native American Craft Supplies amp Mountain Man Craft Supply Beads, Leather amp Furs, Jewelry Findings, Feathers amp Much more for ALL your craft needs Crazy Crow Trading Post LLC is the world8217s largest source of Native American craft supplies, Mountain Man supplies, clothing and gear, and craft kits for both Since 1970, Crazy Crow has grown from a single table at a powwow, to a modern 31,000 sq. ft. office and warehouse complex. We are your best single resource for all things beads, leather, feathers, jewelry making, Western home and camp decor and supplies, and much more. Each of these craft and supply areas have their origins in trade to and with Native Americans since the earliest days of European contact. 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We offer a wide variety of leather (and fur) for those specific uses, as well cowhide, latigo, buffalo and sheep (when available) as other contemporary popular leather crafts. Learn more Craft Feathers Native American dress is renown for its use of feathers. We supply feathers to be used with both traditional, classic regalia such as warbonnets, as well as the bright colored feathers and plumes associated with contemporary American Indian dance styles. Many of these same feathers, as well as our selection of natural plumage, are also popular with fly fisherman and for general feather craftwork. Learn more Jewelry Crafts Crazy Crow Trading Post also features an extensive selection of jewelry findings and supplies. Many popular jewelry styles can be traced to Native American patterns and styles, particularly those of the southwestern United States. You will find everything you need to make beautiful necklaces, bracelets, earrings, chokers and other beautiful items. 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An often followed general rule of thumb for trappers was to dress like the nearby natives, so an outfit supplying those goods (like Crazy Crow) is your best way to go We also have large selection of handmade frontier knives, knifemaking supply, hawks, kits, accouterments, powderhorns, bags and much more. Learn more French amp Indian War Revolutionary War American Civil War Many thousands of reenactors are members of clubs that reenact famous battles in America8217s history. We have dedicated online sections to each of these 18th and 19th century American wars. Here we group products that are historically accurate for your outfit, camp or personal items. 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